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企业管理问答总结
企业管理问答总结
  发布时间: 2012/1/31 浏览次数: 4321
企业管理失败有哪些因素
  很多民营企业都面临着的员工关系紧张的局面,轻微的表现为员工工作责任心低、工作积极性不够、企业生产效率低下,严重的表形为员工和管理层冲突不断,甚至引发企业产生重大的经营管理危机。国外曾经做个一项持续3年的员工离职情况调查,调查结果发现,员工离职的原因跟钱的关系并不大,反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因,其中就包括了管理者说话技巧不好等因素,造成员工离职的第二个主要原因是他们工作做好了也没人表扬、没人关注。
如何让企业管理管到位
  企业实行制度管理的必然性。实行制度管理就是从企业生产经营系统的整体出发,对企业运作的各环节,如生产、销售、物流、内部管理等制定制度、规程、指标等标准,并严格地实施这些制度,以使企业协调统一地运转。实行制度管理在理论和实践中都证明是极为重要的。首先,这是现代化大生产的客观要求。现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产,只有根据制度进行规范化管理,才能把成百上千人的意志统一起来,形成合力为实现企业的目标而努力工作。其次,实行制度化管理是变人法为法治的必然选择。
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