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生产精细化操作技巧-5月27日上虞
生产精细化操作技巧-5月27日上虞
  发布时间: 2018/5/3 浏览次数: 28
  

金融危机后,中小企业的领导到处都可听到公司要做精细化管理,企业才能稳定成长。但精细化管理,我们的干部对精细化的认知有多少?精细化管理有哪些项目?相信都只是一种模糊的概念。

精细化管理就是落实管理责任且将管理责任具体化、制度化、明确化、标准化,要求每一个管理者及操作者都要做到位,也就是第一次就把工作做好且日清日毕,并且对当天的工作情况进行检查,发现问题立即纠正解决等。

今本课程针对制造型企业在执行过程中的各部门体系,浅显易懂的给予指导说明,如何做到制度、标准等精细化管理。

一、21世纪中国企业精细化管理的转变
1、执行力不佳
2、管理粗放
3、观念因素
4、企业发展呼唤的精细化
二、何谓精细化管理?
三、精细化管理的理念与态度
四、现场精细化管理四阶段
第一阶段:
1、员工应具备的条件
2、班组长应具备的条件
3、车间主任及生产部经理应具备的条件
4、经理应具备的条件
第二阶段: 资料建档 
第三阶段: 任务单分解与安排
第四阶段:
1、进度管理
2、品质管理
3、成本管理
4、安全管理
5、士气管理
6、生产效率管理
7、异常管理
五、现场精细化管理车间案例分析
六、企业内管理内容和体系(精细化管理操作特征)
1、流程标准化
2、数据要量化
3、过程简单化
4、监督与检查
5、全员参与
七、精细化管理的导入
1、两个任务
2、三大原则
3、五项注意
4、配套措施

 

总经理、人力资源部、生产部、现场主管及各部门主管

 

《上课时间》2018年5月27日(周日)

《上课地点》 上虞(报名后专函通知

《报名咨询》客服热线:0579-89916317

传真专线:0579-89916333

 


 

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