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生产管理数据报表操作技巧-5月26日义乌
生产管理数据报表操作技巧-5月26日义乌
  发布时间: 2018/5/3 浏览次数: 33
  
  日本管理大师“大西农夫明”强调,主管最重要的职责是绩效管理,学会“表单管理” 的技巧,不仅工作立刻减少40%,还能瞬间提升效率与绩效。

生产管理报表是企业生产运营核心的数据,作为下达指令、进度控制、效率分析、改善等功能,但大多数的中小型企业生产主管,对该部门应使用的表单及报表数据,来检讨都非常薄弱,因此本课程针对生产管理各种数据报表的操作技巧,以实际、案例、图表、确定目标和任务、建立管理点、有人实务操作、有人监督指导,于每周、每月统计分析,即可得知差异,就知道问题出在哪里,作为改善依据,提升公司的竞争力,降低生产成本。

 

1.   总经理知道生产管理要提供哪些数据报表吗?

2.   贵司生产管理主管应该做什么,理解吗?

1.生产管理部门主管扮演的角色;
a.为什么部门需要主管;
b.部门主管掌握的工作内容;
c.部门主管有4种任务;
d.生管部主管应看哪些报表;
e.生产部主管应提供哪些报表;
2.报表分析的目的;
a.生产车间班长应编制哪些报表;
b.生产车间主任应编制哪些报表;
c.生产部经理应阅读哪些报表;
d.生管部应提供哪些报表下发各车间;
e.生管部应提供哪些报表给相关部门;
3.生管部月度经营会议相关报表;
4.生产部月度经营会议相关报表;
5.用数据报表管理、循环持续改善;
a.管理循环的方法;
b.主管用月报表分析每周工作成果;
c.生产管理主管用报表分析与年(月)度计划做差异分析;
6.Q&A

a.学会本课程内容,了解数据报表的重要性;
b.数据报表对公司各部门绩效,能做到公正、公开、合理;
c.对所有异常立即得到改善,及防止再发;
d.公司生产成本降低及浪费改善;
e.各部门都有依据可循,及责任归属更加明确。

总经理、生产副总、生产部长、品管主管、生产车间主任、计划人员、车间班长及对此课程有兴趣者

 

《上课时间》2018年5月26日(周六)

《上课地点》 义乌 (报名后专函通知

《报名咨询》客服热线:0579-89916311

传真专线:0579-89916333

 


 

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