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精益5S合理化-5月18-19日上海
精益5S合理化-5月18-19日上海
  发布时间: 2018/5/3 浏览次数: 31
  

5S”耳熟能详,但有多少企业真正了解它的真谛?有多少企业能够坚持推行5S而不改初衷?为什么大多数企业都把它当成“运动”,就像一阵风,5S最难的在坚持,坚持需要方法,况且,仓库改善要先做好5S、现场改善要先做好5S、精益管理的推动也是要做好5S,可见企业改善的秘诀5S有多么重要。5S推行的最终目的:改善和提高企业形象、降低生产成本、保障企业安全生产、改善员工精神面貌、缩短作业周期、确保交期……以及推动5S过程中,各部门的流程制度有异常而影响5S的展开或需修订SOP等管理制度。下定决心让5S在贵司真正落地、扎根,您需要继续深入学习5S推行的方法和技巧。

1、企业经营的特质
1)以客为尊
2)持续改善
3)企业经营的基础—5S+节流管理
2、何谓5S
1)5S的起源和发展
2)5S的好处
a)提高公司的形象
b)消除内部管理的死角
c)创造一个良好的工作环境
d)吸引人才
3)5S的意义
a)整理:
a整理的目的
b整理实施要领
c要与不要的整理
b)整顿
a整顿三定原则
b整顿的目的
c整理整顿后的效果
c)清扫
a清扫的目的
b清扫的要点
c清扫责任区的划分
d清扫推行要领
d)清洁
a清洁的目的
b清洁的推行要领
c清洁的要点
d清洁的标准
e)素养
a素养的要点
b素养的推行要领
c如何开早会
d如何成为最受欢迎的上班族
e 5S的效果
3、安全生产精细化
1)工作安全特性
2)改善现场安全的方法
3)工作安全培训
4)消防安全
5)安全管理与安全检查
6)火灾预防与逃生
7)新员工安全教材培训
8)各层级安全职责
9)机械(设备)安全
10)用电安全知识
11)预防中暑
12)工厂安全基础教育
13)劳动保护的一般常识
4、5S与精细化目视管理
1)形迹管理
2)颜色管理
3)对齐管理
4)图像管理
5)看板管理
6)灯号管理
7)工艺卡片
5、5S实施成功的关键
1)上司的支持
2)员工5S教育训练
3)责任区划分务必落实
4)模仿与观摩
5)看板的应用
6)主管的表率力
7)激励、鞭策制度化
8)人的素养是重点
6、如何展开5S活动的精细化
1)制定5S活动章程
2)制定奖惩办法
3)壁报、标语活动比赛
4)5S推进步骤
5)5S推动时程表
7、做好5S精细化设备管理                                     
1)制作三书一表
2)调研设备故障次数及损失金额
3)设备自主保养管理
4)设备检查管理规定
5)设备易损件库存
6)设备年度计划保养一览表的编制

总经理、5S推行总干事,各部门主管等

 

《上课时间》2018年5月18-19日(周五、六)

《上课地点》 上海奉贤区报名后专函通知

《报名咨询》客服热线:021-31196087

传真专线:021-31196073

 


 

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