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生产计划与进度控制技巧-5月11-12日上海
生产计划与进度控制技巧-5月11-12日上海
  发布时间: 2018/5/3 浏览次数: 28
  

想让您的公司产品交期更准吗?客户抱怨、空运、索赔、取消等现象减少吗?想让停工待料远离吗?品质还能提升吗?成本还能降低吗?

贵公司的订单如何接?哪些订单可以接?哪些订单不能接?当BOM表单价高于成本70%,如何处理?当供应商单价变动,如何比较优劣?当接到客户问讯,贵司多久可以回复客户交货期?

近年来,国内的企业在生产计划与进度控制上都未能有效地改善。今本课程针对各制造型企业的生产计划与进度控制,以三十多年的经验提出浅显易懂,有效的计划与进度控制的操作方法,来解决企业的困扰

一、何为生产计划与管理?
二、生产计划组织结构与职能。
三、生产计划管理精细化
a)资料建档
b)产能分析
c)产能超负荷的处理
d)生产周期管理精细化
四、生产计划实施管理精细化
a)建立基础资料
b)订单登记
c)标准产能建立
d)建立生产主计划
e)如何做好生产周计划
f)订单交期负荷分析
g)掌握员工出勤、设备等状况
h)掌握生产计划目标的产量
i)如何做好有关生产计划的相关资料完整性
j)掌握周计划的各项产品进度
k)如何召开生产会议
l)订单延误与插单的处理
五、生产交期确定管理精细化
a)交期管理
b)交期延误原因分析
c)交期延误处理方法
d)建立交期管理制度
六、生产计划流程说明
七、生产车间统筹管理精细化
a)生产作业管理精细化
b)生产准备管理精细化
c)班前、班后会管理精细化
d)生产进度管理精细化
e)生产报表管理精细化
八、交期延误与改善
a)接单管理不良,紧急订单太多
b)产品技术变更频繁
c)物料计划不良
d)制程品质控制不良
e)设备维护保养欠缺
f)排程不佳
g)能力负荷失调
h)其它

总经理、生产厂长、PMC、生产主管、采购人员、物控、仓储管理人员等

 

《上课时间》2018年5月11-12日(周五、六)

《上课地点》 上海报名后专函通知

《报名咨询》客服热线:021-31273399-806

传真专线:021-31196088

 


 

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