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成本会计与管理会计运用实务班-5月12-14日宁波
成本会计与管理会计运用实务班-5月12-14日宁波
  发布时间: 2018/5/3 浏览次数: 26
  

「成本会计」是财会部门必修的课程,成本不准确不仅会影响损益而且还会做出错误的报价。一般企业普遍成本不准确,究其原因是计数的不准确,而的记录是由资材、生管与制造部门所掌控的;本课程第一阶段除了传授现场与成会部门核对正确数量的技巧外,另外还提供成本结转流程,并与管理报表结合,达到成本分析与成本控制的功能。

企业每月都会根据损益表检讨营业成绩,但财务报表只能做总数数分析,无法找到原因,必须与管理报表结合才能找到问题,即使找到问题但做了错误的决策,也是枉然。本课程第二阶段「管理会计」,系将会计与产销人发管理结合在一起,由各部室主管循PàDàCàA自行做决策、规划、督导、控制进而达到经营绩效目标。同时也传授决策流程,预算编制,标准成本,利润中心,产品订价,投资决策,以及如何运用损益两平点(BEP)KPI,提供开源节流的策略与方法,以实例解说,反复的循环运作,一直达到公司要求的预算目标,甚至超过目标为终极任务

 

 

 

1.传授成本结转的流程与导入技巧

2.将现有作业,连结成本建立制度

3.设计成本会计计算机抛转系统,达到内控功能

4.产生精准的成本信息,洞悉损益

5.将成本会计与管理会计整合,俾做成本分析及成本控制

6.各部室主管自主制定正确的决策,不必假手他人

7.各部室主管运用标准成本制度,在第一时间找出重大异常并做实时控制

8.各部室主管拟定合理可行具挑战目标,并落实差异分析

9.各部室主管将财报与管理报表结合评估经营绩效,并制定合理的KPI

10.各部室主管自行评估投资计划之可行性

11.各部室主管认识风险意识,并有效防范危机于未然

第一阶段:成本会计

一、成本会计制度之规划与有效设计

1.成本定义与范围

2.生产成本的四个要素

3.制度的四个构面

4.成本管理作业关连系统

二、请、订购、验收及付款作业

1.各作业与单据流程

2.进口原料成本的范围与控制。

3.材料事后发现质量瑕疵之处理

三、生产作业流程、仓储管理与盘点操作系统作业

1.各循环作业流程

2.组织系统与成本中心设定

3.半成品完工百分比与约当产量换算

4.损耗、报废、不良品之处理

5.存货与库存日报表每日核对,库存自然正确

6.盘盈、亏差之处理

四、人力薪工作业循环

1.人力薪资作业与支持系统

2.BY成本中心别之薪资归类

五、制造费用提列与分摊方法

1.权责发生与应付未付费用之提列。

2.直接费用:按成本中心别,直接归属。

3.共同费用按贡献度或使用资源分摊。

4.联产品分摊方法

六、成本会计制度作业步骤与架构流程

1.成本结转架构流程

2.普通会计与成本会计衔接之设计

3.受托加工与委托加工作业

4.成本结转会计处理

七、分步与分批成本会计制度

1.分步与分批成本制度之决定

2.分步与分批成本作业流程

3.分批成本的领料工时及制造费用之归属与预计分摊率

4.分批成本制度之会计处理

八、预估成本入帐作业设计

1.进口原物料成本,先采用暂估入帐

2.实际成本与暂估料差间之差异之调整

九、成本计算机化操作系统

1.料品编号之设计与控制。

2.自动抛转作业设计。

第二阶段:管理会计

一、何谓管理会计

1.决策过程

2.产销人发财之决策系统

3.管理报表种类与设计

二、企业生老病死与管会的关系

1.生产力之维持与提高

2.成长管理

3.转型策略

4.危机管理与预防策略

三、成本的内涵与范围

1.总成本的范围

2.直接成本与间接成本

3.可控制成本与不可控制成本

4.固定成本与变动成本

5.攸关成本与非攸关成本

四、成本与利量分析

1.边际贡献与损益两平点之计算

2.固定成本与边际利益率组合下之策略

3.降低损益两平点之方向

4.损益两平点之运用

五、如何做好成本控制

1.标准成本设置的目的?

2.如何设定标准成本

3.差异分析计算公式与表格

六、降低成本的作法

1.管理会计手法

2.降低原料成本的参数

七、年度预算的编制与落实执行

1.预算是循P àDà Cà A

2.预算编制的流程

3.营销计划是火车头预算

4.成本预算采标准成本推估

5.费用预算按固定与变动编制

6.差异分析与差异控制

八、设置利润中心衡量事业部绩效

1.目标设定与绩效评核之关连

2.利润中心制度之建立体系

3.利润目标之设定原则

4.决定产品存在之决策

5.事业群与全球布局

九、管理会计与生产决策

1.应否放弃某一产品线的生产

2.自制好或外购好

十、产品订价策略

1.产品主要订价方法

2.最低订价与最高订价

十一、资本支出评估与策略规划

1.投资决策评估方法

2.投资策略方案选择

十二、Q & A


 

企业主老板娘会计各部室主管有兴趣进修者

 

《上课时间》2018年5月12-14日日(共三天)

《上课地点》 宁波 (具体地点报名后专函通知)

《报名咨询》

义乌客服热线:0579-89916322

义乌传真专线:0579-89916333

宁波客服热线:0574-55019900

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