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现场合理化改善-萧山4月14日
现场合理化改善-萧山4月14日
  发布时间: 2018/3/29 浏览次数: 70
  
  市场的竞争永无止境,要能永续经营及成长,现场改善是一个重要课题,在生产过程中所有企业的目的均系希望以最小的投入得到最大的产出,以致独得最大效益。那么如何在品质保证的基础上,使企业独得最大效益呢?只有降低成本和提高企业的生产力,把这些“投入”做最有效的组合,以达到品质稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低,这就是现在企业生产合理化改善所要做得主要工作。
  2015年国家统计局发布了我国的综合生产成本高于美国,专家分析主要原因分布于三大方面,分别是效率、质量和浪费,如何籍由合理化改善来提高效率及质量进而降低成本,已是企业必须面对的问题,本课程就是籍由简易的说明和讨论,来让现场干部对合理化改善有所认识及学习合理化改善的技巧。

【一】 “改善”的定义

【二】         改善的精神

【三】         现场改善的内容和意义

a)   什么是“现场改善”

b)   “现场改善”活动的特点

c)   改善的目标

d)   改善的切入点

e)   改善的优先性

【四】      基础知识介绍

a)   现场改善定义

b)   五大浪费

c)   人机工程

【五】      为何需要改善

【六】      改善的三大原则

【七】      哪些工作需要改善

【八】      案例研讨

【九】      改善的方法和工具

a)   ECRS理论

b)   成组技术思想

【十】      改善的八大步骤

总经理、生产厂长、现场主管、各部门主管及有兴趣者

 

《上课时间》2018年4月14日(周六)

《上课地点》 萧山宝盛宾馆报名后专函通知

《报名咨询》客服热线:0579-89916315

传真专线:0579-89916333

 


 

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