首  页 关于传程 服务项目 大发888casino 精英团队 知识园地 公司掠影 合作企业 联系我们 加入收藏
快速导航
精英团队 服务项目
联系我们 企业邮局
企业内训课题 企业内训
厂外讲座 院部课程
优势分析

学员分享
·《如何做好生产计划与进度控制》
·沟通与激励技巧讲座心得
·如何编制决策预算讲座心得
·目视管理操作技巧课后心得
·现场管理操作实务心得
·《赢在团队领导模式》心得

精益生产管理推行实务-4月13-14日上海
精益生产管理推行实务-4月13-14日上海
  发布时间: 2018/3/29 浏览次数: 82

  目前最流行的精益管理,多数人不甚理解,他不止是流程改善,而是以标准化、合理化、再合理化、信息流及自动化等信息结合,精益管理的理念是要让工作做的更轻松、浪费减少、成本下降、半自动化、自动化的提升来彻底消除浪费,建立起有序解决问题的方法、缩短生产时间、降低生产成本、满足客户的需求。

精益管理不等于TPS,因为每个企业自身的体制不一样,加上各供应商的水平也不同,所以在精益管理上必须量身定制,根据体制做好各项标准化、合理化的流程,达到精益管理的指标,且在业界当中有竞争力。

 

1. 何谓精益管理

2. 推动精益管理的优点有哪些

3. 推动精益管理的困难点有哪些

4. 如何突破精益管理的困难点

5. 推动精益管理的流程

1)  5S的推动

2)  工厂布置(LAY OUT

3)  工艺流程的改造(价值流的分析)

4)  自动化的推动

5)  浪费的改善

6)  多能工的训练

7)  TPM的推动

8)  精益小组的成立

6. 精益生产中如何把握品质管理

1)   检查标准书

2)   作业指导书

3)   QC工程图

4)   小批量试产

5)   品质管理的方法

7.  精益评价标准

1.   全员参与:  a.高层关注    b.团队合作 

2.   信息流畅通:a.生产计划    b.半成品控制    c.生产批量

3.   过程保障:  a.质量意识    b.过程质量控制  c.质量改进

4.   目视管理:  a.文化走廊    b.车间看板 

5.   生产管理:  a.标准作业    b.浪费改善      c.生产绩效

6.   人才培育:  a.多能工      b.新员工教育    c.老员工教育

7.   运营管理:  a.采购管理    b.物料管理      c.生产成本管理

8.   持续改善:  a.产品研发    b.工程改善      c.合理化建设

效益:

1.   提升对精益管理的认知

2.   可减少推动中不必要的浪费,降低相关不合理的成本

3.   缩短推动精益管理成功的时程表

4.   成功推动精益管理可达成标准化、规范化、制度化、自动化的提升

5.   课程听后要有更好的落地成效,必须由公司经营层领导董事长、总经理带队,听后回去依要求改善,效果一定会很好。

 
 

 各企业董事长、生产、工程等各部门主管及对此课有兴趣者

《上课时间》2018年4月13-14日(周五、六)
《上课地点》上海 (具体地点报名后专函通知)
《报名咨询》客服热线:021-31273399-806
      传真专线:021-31196088

中国制造网 |  中联重科 |  猫人集团 |  华众塑料 |  株州电力机车 |  今飞集团 |  苏强格 |  四方集团 |  得力集团 |  方太集团 |  军联控股 |  绿源电动车 |  奉贤区企业服务信息互动平台  ... 更多


 

首 页    |    关于传程    |    大发888casino    |    服务项目    |    精英团队    |    知识园地    |    联系我们 
 
浙江大发体育投注  版权所有   浙ICP备17036655号-1
地址:义乌市经发大道217号 联系电话:86-0579-89916322  传真: 0579-89916333

企业邮箱:ct@ywcct.com    在线:814071461

<客户系统入口>