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《企业持续改善的秘诀-5S》培训心得
《企业持续改善的秘诀-5S》培训心得
  发布时间: 2017/4/27 浏览次数: 412

《企业持续改善的秘诀-5S》培训心得

5S”耳熟能详,但有多少企业真正了解它的真谛,仓库改善要先做好5S、现场改善要先做好5S、精益管理的推动也是要做好5S,可见企业改善的秘诀5S有多么重要。5S是一切改善的基础,415日传程开设《企业持续改善的秘诀-5S》实战课程,张老师以成功辅导众多企业的5S的丰富实战经验教导大家最实用的5S各项操作技巧和方法。

 

很多企业提到现在我们都在做7S8S了,5S已经过时了,但是5S真的过时了吗?其实不然,张老师首先给我们普及了基于5S之后的6S7S8S…13S的具体内容,可以看出,5S是基础,做好5S之后的不管多少个S都不是问题,后面的内容只是在5S的基础上细化出来的。而要做好5S管理,干部需要三大基础原则:环境维持、清除浪费、标准化;管理人员要能成功把日常工作与管理做好必须具备“五心”:信心、决心、耐心、关心、爱心;员工更要具有执行力,执行力是干部创造出来的,老师分享了如何让员工具有执行力的具体方法。

 

接下来老师就5S难推行的原因进行说明,5S之所以难推行是因为中外企业现场管理存在意识、定位、方法的不同,5S不只是一种短暂的活动,不是简单打扫的卫生问题,不是一种形式化的东西,它培养员工追求细节,追求卓越的精神,有效促进企业的质量文化,是现场管理的基石,是要结合现场日常管理工作,提高员工素养,减少浪费的有效的活动。而5S推行的最终目标就是创建一个合理化、标准化、目视化的企业。

 

5S具体是什么呢? 5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养,老师利用图片及案例一一为我们进行了详细讲解,每个S所代表的含义、作用、推行步骤及推行要领等做了细致说明,让大家清晰明了。老师还讲到5S实施成功关键,包括:上司的支持、员工6S教育训练、责任区划分务必落实、模仿与观摩、定点照相与广告牌的应用、主管的表率力、激励和鞭策制度化、人的素养是重点等,总之在实行5S管理时,应全员参与,携手共进,发动开展一场意识变革:从形式化-形式化-习惯化-标准化-观念改变-行动改变-习惯改变-结果改变,唯有持之以恒的心态来维持,才能达到5S管理的目的。

 

最后老师教导打击爱如何展开5S活动的精细化,包括了11个推行步骤:1、成立推行组织 

2、拟定推行方针及目标

3、拟定工作计划

4、说明及教育

5、活动前的宣导造势

65S活动导入实施

7、活动考评办法确定

8、评比考核试行

9、评鉴公布及奖惩

10、检讨修正

11、纳入定期管理活动中

 

老师又用影片的方式重点解读推行5S的步骤及当中遇到的一些问题的解决办法,让大家回去后就能自己推行。

 

一天的课程让大家意犹未尽,本次课程张老师不仅教导我们如何推行5S的实际方法,更主要的是大家思想上的改变,真正了解了5S,只有真正知道5S是做什么、有什么用,才能更好的去实施5S改善。课程虽然结束了,但企业的5S改善才刚刚开始,张老师说过:“不怕做错,就怕不动”、“只要你做了就能有所收获”。所以让我们行动起来吧!

 

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