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《基层干部养成班》培训总结心得
《基层干部养成班》培训总结心得
  发布时间: 2017/4/27 浏览次数: 428

47-8日,传程与奉贤经委合作开设的服务中小企业,2017年第一课《基层干部养成班》在奉贤区隆重举行。前来参加培训的学员40余位早早来到培训地点,等侯开课。

 

第一天,台湾传程资深顾问师张金清老师就班组长就具备哪些能力作了具体明确的分享,在分享的过程中,还结合大量老师在企业辅导的实际案例,学员们全神贯注,听得津津有味,不时拿起笔做笔记,记录下回去可以运用的宝典。

 

基层干部究竟要具备哪些条件呢?

1.   能力方面的要求,对车间设备、模具操作及架设的能力;对人员的教导能力;影响力;体能

2.   知识方面:对工艺流程的要求;五要求六目标;

3.   个性方面:要有决心、任劳任怨、以身作则

4.   工作态度:要有顾客意识,问题意识,责任意识,改善意识,完成意识

5.   工作关系:老师强调做好同事关系会更容易达成工作目标。

6.   工作绩效

7.   工作追踪:生产日报、生产计划如何在1分钟内告诉客户新接订单多久可以交货的实用表单。

如何计算生产效率?老师解释了机时、人时的使用范围,不同的车间有不同的总工时计算方法。

如何计算不良率?

 

班前会需要沟通哪些内容?老师介绍了10项主要内容,比如企业信息、生产信息、质量信息、工作安排、安全宣导、5S宣导、优秀员工表彰、经验分享、看故事学管理、呼口号。至于为何企业要呼口号?对于企业员工精神面貌、工作安全均有很不一样的改善。

干部应如何沟通上下级?老师让学员亲自上台去进行实际体验训练。在实际沟通中,大家才体悟到沟通不只是领导一个人在台上讲,更需要下面人员的信息反馈。听不懂的地方,下面一定要发问,不发问,大家都只是在猜测领导的意图,体会的不一定是正确的。

第二天,老师从工厂现场的5S管理讲起,教导学员5S的推行方法,一个企业推行5S要成功,务必要有高阶的全程支持和参与,干部员工的通力合作。很大程度上,取决于企业员工自身是否想把这项工作做好,按照老师的要求有序推行,会有不错的效果。

 

接下来老师分析了现场的五大浪费,并展示了现场浪费的视频让学员一起来找出问题。同学们纷纷踊跃发言,思想碰撞后收入多多。

品质管理也是班组长非常重要的工作内容,品质三不原则要坚持,现场的品检人员,如果能够减少,就要减少,要设法让车间员工自己有品质意识,以及下道工序对上道工作质量的把关。

 

下午,老师详细分享做为基层干部,现场需要用到的各种实用表单,生产计划、排单、工艺卡片等的正确使用。

最后老师分享做为车间基层主管,应该具备哪些心态,如何正确的对待员工,让员工安心留下来好好工作。团队成员的激励小技巧。士气管理的方法:公司员工大会,每日晨会,班前会,生日晚会……

 

异常管理的处理的方法:掌控即时数据,对策;成立异常处理小组,快速处理问题

两天的课程十分短暂,不知不觉就到了放学的时候,学习是一个持续的过程,只有不断的充电,才能够持续成长。加油,伙伴们。

 

在我们的意见调查表中,我们欣喜地看到,学员对我们本次课程的服务给予了高度的评价,纷纷表示“老师的内容充实,贴近实际,提升了自身的管理能力”学到了“如何提高产品质量”等、在回去准备做哪些具体改善的回复中,学员表示“现场5S的管理提升”,“现场生产过程中的质量的有效统计及控制”、“生产过程中的浪费进行相应的改善,提升生产效率、降低成本”、“班组长实施班前会”、等,希望学员们都将所学应用到实际当中,提升企业的绩效。

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