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《基层干部能力提升训练》学员心得分享
《基层干部能力提升训练》学员心得分享
  发布时间: 2017/1/14 浏览次数: 523

2017年1月7日,我非常感谢公司,感谢各位上级领导。我有幸参与了传程企业管理咨询有限公司提供的基层干部能力提升训练培训讲座。通过一天紧密的管理学习训练课程,的确是获益非浅。

感谢传程顾问师张金清老师此次非常精彩的讲解,使我学习到了以前没有接触到过的知识。这位老师讲课容易听懂,容易将课程与自己公司的实际工作相结合,每个知识点都讲解的很透彻,非常全面。


上课也能够带动大家,组织一起完成各种计划,团队一起协作配合。这位老师不但讲解非常精彩,我更佩服的是他的工作激情,从年轻到老从未停止过学习,充电,走到哪学到哪。只有不断的学习完善,才能提升自己的知识和技能,管理好自己所在的公司企业。

 

在这次培训期间,上课时,大家都认真地听讲,主动做好课堂笔记,张金清老师准备充分、知识点多而不腻,精彩的互动调动了学员们的学习积极性和主动性,很多学员不远万里来此上课,也体现了今天的课程对大家是多么重要,客观上也说明了企业管理人员能力的提升对企业有多么重要,管理强化和提升管理人员能力的花费,也是公司必要的投资。


  在此许多基层干部大多是从没有管理经验的基层员工或技术人员中提升而来的,没有干部应具备的系统化管理能力,往往凭自己的主观臆断行事,缺乏一定的执行力。


  所以基层干部的管理水平影响着决策的实施,也影响着企业的生存状态 。着眼今日,企业人工成本也急剧增加,使得企业的生存压力越来越大,追求提升高效率管理水平成为现时企业最重要的课题。

 

  

 

这次讲座受益匹多,下面几点是从中体会到的

1、 使基层干部对管理有新的认识

2、 提升自己工作岗位的管理技能;

3、 更加明确了自己在工作岗位的工作职责;

4、 使自己大致掌握工作场所管理的系统方法

5、 降低制造成本、提高产品质量、创新研究新产品为目标

6、 使自己学会如何与下属融洽相处和培育部属的方法;

 

三现五原则原理也是工作中解决问题的重要方法

三现:现场 现物 现实


    现场解决问题要到问题发生的场所去 把现场看作问题发生的根源。与其费尽心思追求制度的完美不如踏踏实实搞好现场,才有“水到渠成”的效果。现物对发生问题的对象进行确认 认为现场的问题往往有形有据,哪里发生了问题,对什么造成影响,都应加以明确。


  “涓涓细流,汇聚成河”不注意小事、细节,永远难以找出问题根源现实依据事实和数据找出问题的根源抛弃完全凭经验和感觉,工作中注重数据和事实。 比如发生了不良品,不是去讨论谁的责任而是了解不良品的数量、比率、什么样在哪里发生?怎样发生?”事实胜于雄辩,事实胜于猜测,就是现实的意识。


五原则:A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况);B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)C适当的对策(对策内容、效果预测)D确认效果(确认对策的实绩效果)E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容。

鱼骨图也可以用在生产中,来形象地表示生产车间的流程。

1原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写)

2对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写)

  鱼骨图是品质管理七大手法之一,另外还有学到了其他的一些品质管理方法比如

A.因果图:鱼骨追原因.,寻找引发结果的原因

B.柏拉图:抓重点,确定主导关系

C.分层法:不同层面去发现问题

D.查检表:查检集数据. (调查记录数据用以分析)

E.散布图:散布看相关变化之间的线性关系

F.直方图:直方显分布状况看结果

G.管制图:管制找异常

 

 后来,传程企业工作人员带领大家一起参观了弘驰科技股份有限公司。从参观看来,这家公司主要生产电磁电子类控制器及各种电工器材,从半成品到成品一致浏览,先进的设备,整洁的6s,全体员工努力工作的精神面貌都是其他企业可以借鉴的地方。

    此次讲座对我来说非常受益。回到工作岗位,工作中把学到的知识与现在的工作有意识的结合,特别是与以往学到和正在应用的知识进行整合,将新的知识和思想融入自己的工作中,不断发展和提升自身的能力,为企业的发展服务。

  在今后的工作,我将努力认真配合公司团队,干一行,爱一行,专一行,尽心尽责地负责起公司的各项管理工作,不断开拓新视野,研发新产品,为我公司各项工作任务目标的实现企业的发展作出自己应有的贡献。

 

 

 

 2017年01月13日


浙江双金粉末涂料有限公司  何惠杰

 

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