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精益生产管理实战班-学员心得(2)
精益生产管理实战班-学员心得(2)
  发布时间: 2016/1/19 浏览次数: 882

精益生产管理培训心得

     102631日,我有幸到宁波参加了传程公司的《精益生产管理实战班》培训。通过此次培训,打开了我的生产管理思维,对“精益生产管理”有了深入的了解。

做精益生产管理不只是生产部一个部门的事情,而是从销售接订单到仓库出货,企业每个部门都要去做,做到流程合理顺畅,做好相关的表单数据分析,找到问题症结所在,进行有效改善。通过学习,使我懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程,消除一切过程中的浪费,以精细化、准时化、少人化、自动化的生产方式,以最低的成本生产出质量最优的产品,实现客户利益和企业效益的最大化。一个企业要做好精益生产必须要做到4个标准化:工厂布置标准化、工艺流程标准化、产品部件标准化、制度流程标准化。下面结合我们普晶电子科技的实际,谈一谈我对“精益生产管理”的一些感想。

一、关于价值流分析:

林老师第1天讲的8个价值流分析足足讲了一整天的时间,讲得非常之详细,真的让我受益非浅。正确理解并掌握8个价值流分析,是一个企业做好精益生产管理的基础:

1、询单信息流:只要生管建好7个资料:月主计划排程、周(日)生产计划排程、采用颜色管理,做好瓶颈工序的排程、做好负荷分析图、做好采购周期一览表,做好安全库存明细表,就可以5分钟回复销售交期,可以解决企业回复客户交期滞慢的局面。

2、订单评审:做好内容、16个资料、交期、能力评审,交期准确率可达到95%。每周五做好产销协调(检讨一周的出货计划,形成14天的出货滚动计划),每个部门都围绕14天的出货计划展开工作,解决停工待料,解决生产进度中存在的问题,使每个部门的工作方向一致。另外,每日透过生产进度会议,交期准确率可做到100%

3、采购-供应商送货信息流:强调了BOM表的重要性、明确了采购部门权责与权限、清晰规范了报价流程、提出了采购需掌握的时间,做好此项信息流重点是缩短采购下单到供方交货的时间,从而达到准时化生产。

4、检验与实验室信息流:为解决原辅料异常提供了有效方法:当材料不合格时,品管只有权限判不合格,没有权限判退货,是否退货还是挑选由生管主管决定。材料不良挑选的顺序:供应商-仓库-间接人员-车间人员,不可以边做边挑选。当产生特采时,5%-60%扣款供方,但采购要及时与供方做好沟通,由QC、工程决定扣款金额,向供方发出扣款凭证。

5、外协厂与自制件生产信息流:配合总装车间生产计划排程,少量多样订单要产能最大化排产,量少的订单不要多次排,一次性排产完,做成成品入库,减少换线换模频率。订单小、工艺难度大的产品安排给外协厂商做,如找不到适合的外协厂则给老员工做,进行补助。大单、简单的产品给新员工做。

6、总装车间流息流:做好现场平衡改善、做好线边仓、做好工位图、做好前置作业、培训好多能工全能工,每天召开生产进度会议,生产前1-2天到仓库领取1-2套物料做好首件确认。

7、成品入库到出库的信息流:成品入库前规定要抽查多少数量,要检查哪些产品,成品的检验标准书要制定出来,入库前的尾数控制2天内要处理完成,运输的方式要确认好,降低运输成本。

8、做好应收应付及服务客户的信息流。

二、关于高效地月主排产计划表、周(日)排产计划表

    10分钟的排产计划表确实太好用了,只要做好订单基础料、做好订单登记、做好车间基础资料、就可以把订单快速地排到车间、班组、工段、机台,超连接的数据很方便,采用颜色管理,可以控制漏排单,把订单的完成状态、材料进度、生产进度等都可以体现出来,排产的负荷分析清晰可见。

三、关于采购产生停工待料的解决:

1、要求工程部资料(BOM\图纸\封样\样本)提供快速高效,制定出经济损失管理办法进行控制

2、采购人员要逼着销售人员快速提供客供品及资料,采购人员既要刚也要柔,要学会八面玲珑

3、业务与客户沟通,减少急单、插单,采购与供应商要有对待急单、插单的处理方式,销售与采购做好安全库存

4、生管要杜绝漏下请购单,当日订单必须要完成生产需求分析,然后产生请购单

5、采购部要做好不会产生停工待料的8个步骤:(1)做好采购周期一览表、打4次电话进行跟进物料,(2)每日追踪3天物料,(3)当材料进度异常时派品管驻厂、解决供方问题,(4)把供应商进行分类,做好供应商沟通管理、做好拜访工作,(5)要与供应商签订采购协议书(6)做好安全库存、最低采购量的完善(7)每天根据明天、后天、大后天的采购单打电话追踪物料(8)采用ERP每天把3-5天应入库的物料从系统中导出来,采用颜色管理放到电脑桌面打电话追踪。

在以往的工作中,我们常常可以见到生产计划的不合理、经常停工待料、生产成本居高不下,生管交期3-4天不能回复业务,车间物料、在制品过多,导致生产现场混乱;生产的不良品与合格品混杂;不同规格品种的产品混杂;原料、在制品到处搬运;库存找料时间很长等等,这些都在无形之中造成了很大的浪费。这次《精益生产管理实战班》给了我们企业有效地良方,只要我们按照林老师教导的方法,按照精益生产管理的理念进行持续改善、不断改进,一定能取得更大成效。从我们的实际情况出发,运用精益生产管理精神塑造自身,用精益生产管理的理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断的去改善,最终形成适合我们自己的文化理念,指导我们自己的工作,从我自身而言,学习精益生产管理使我对自己的工作有了一个新的认识,对自己的工作安排有了一个新的概念,很感谢传程给予了这么一个好的平台。我们将不断提高自己,从一点一滴的小事改起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产工作中,把普晶电子科技做得更好!

                                                      普晶电子科技   袁公春

                                                      O一五年十一月二十一日

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