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新常态 新挑战 新发展 ——2016企业如何改造体质,稳步发展
新常态 新挑战 新发展 ——2016企业如何改造体质,稳步发展
  发布时间: 2016/1/3 浏览次数: 1077

国内外形势依旧不变的情形下,您带领的企业怎么做?

互联网+的时代下,您怎么创新?

2016,您,准备好了吗?

2015接近尾声,从年初到年底、从南到北、从东到西,制造型企业因管理不善而结束关门的声音比比皆是,温州的庄吉集团、萧山的红剑集团、华东纺织大厂宝利嘉、山东的兰雁集团、广东惠州福绩纺织……这是为什么?都因为是企业经营管理思维、问题沟通、改善时效、供应链等造成,绝不是国际市场形势问题。因此,2016年的到来必须在年末之际好好检讨2015年存在的问题,进行整改以迎接2016年的稳步发展。

1.    2016年的蓝图,请问总经理完成了吗?

2.    如何挑战2016年的目标?

3.    公司2015总共损失多少工时的人工成本,哪位领导知道?

一.    剖析2015国内企业裁员、结束营业的原因

二.    贵司有存在以下问题吗?(员工不敢说,干部不反馈,老板不知道)

1.    老板聘请空降的高管能力不足,更换太快;

2.    会议效率不高,时间太长,偏离主题;

3.    采购周期太长,改善不利;

4.    靠加班时间来换取薪资,增加不必要的成本;

5.    部门沟通渠道不畅;

6.    人才流失,梯队未建;

7.    岗位错位,因人设岗;

8.    制度流程繁琐不规范;

9.    2TTQMTPM、)+精益管理未落实;

10.    企业文化不符合实际;

11.    风险调控失准;

12.    企业家自我修养不足。

三.    如何用工匠精神办企业

1.  何谓工匠精神;

2.  魅力企业,源于工匠精神;

3.  工匠与品质的关系;

4.  出路只有一条,重塑工业工匠精神;

5.  制造业在转型路上,要克服三痛(利益之痛、习惯之痛、变革之痛)。

听完本课程,以前车之鉴了解企业问题所在及改善方法,使企业经营思维改变,在各项工作中浪费减少、生产时间缩短、成本降低,使企业在竞争的环境中稳定成长,迎接2016的挑战。

 

课程时间:201516日(星期三), 90017:30

课程地点:上海市奉贤区丽洲大厦(三楼会议厅),环城东路388

邀请对象:董事长、总经理,每家公司一位免费赠送的名额 ,多于1人参加依我们的课程价值收取每位RMB,3600元学费,预约请速致电我们的客服021-3119 6085

 

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