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如何做好生产计划与进度控制--讲座心得
如何做好生产计划与进度控制--讲座心得
  发布时间: 2014/7/24 浏览次数: 2656
 
    如何做好生产计划与进度控制--讲座心得
 
        生产计划是企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量产量产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。很多人忽视生产计划,因为他们不了解生产计划的两大功用:(1)改变不合理的销售接单方式;(2)改变不合理的生产作业流程。7月19日传程生产管理王牌专家林甘霖老师在金华望江饭店与各企业精英共同分享了《如何做好生产计划与进度控制》的精彩课程。针对现在生产型企业中经常出现的一些问题展开讲解,如:工厂停工待料、产品交期不准、计划排单不合理以等等,导致企业产能无法提高。老师从实际出发,实务的教导生产管理过程中的管控方法、教会五分钟的排单技巧,使公司生产更加顺畅,让干部明确目标,学会回去以后知道如何执行。老师也倾情分享了各种生产管理的表单,如人员资料表,车间磨具一览表,教育训练计划表等,深得各企业干部的赞同。
      老师通过实例案例演练,给企业讲解。学员都被老师的实务教导方式所深深吸引并认真的记下老师所讲的内容。有的客户还因为讲义空白地方太少写不完而向我们索取便签纸继续记录课程重点之处。在下课时间还不忘跟老师交流分享自己企业内部的实际情况,请教老师解决问题并积极与工作人员交换名片希望以后的课程都能及时通知到。
      课后的回访客户也反映认为林老师的课程很实务以后应该在金华多开课,期待下一次与大家再见面
 
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