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学员分享
·《如何做好生产计划与进度控制》
·沟通与激励技巧讲座心得
·如何编制决策预算讲座心得
·目视管理操作技巧课后心得
·现场管理操作实务心得
·《赢在团队领导模式》心得

服务项目

传程的服务:

一、培训类  

1、公开课:每月在杭州、宁波、义乌、金华、永康、浦江、武义、宁海、温州、台州、嘉兴等城市巡回举办开设的课程集企业所需,包括产、销、人、发、财等部门。
课题包括:    《采购管理与供应商管理》         《预算编制实务》
                   《生产计划与物料控制》            《现场操作实务》
                   《人力资源管理》                     《薪酬规划与绩效考核》
                   《问题分析与改善》                  《仓库管理与盘点》
                   《如何做好生产过程的质量管理》
2、学校课程:(企业精英至本公司进行脱产学习)到目前为止,传程为您及您的公司量身订做的课程有:
    高阶管理类:EMBA (与复旦合作)            (10个月)
                      制造业高阶主管培训班             (7天)                          
    生  产  类:  生产管理                               (7天)
                      采购管理                               (3天)
                      质量管理、研发管理等  
    人  资  类:  人力资源管理                         (7天)                          
                      绩效考核                               (3天)
    财  务  类:  财务预算                               (3天)
                      管会财务                               (3天)
    销  售  类:  顶尖销售战技班                      (7天)
3、企业内训:
      可根据企业需求规划课程,由顾问师到企业内授课,
      主题讲解、分组讨论、互动教学、实例演练等。

二、工厂管理咨询类

       生产管理系统的建立    
       人力资源系统的建立
       物料管理系统的建立    
       品质管理系统的建立
       财务管理系统的建立
       等专案辅导(5S)、一年期辅导、长年辅导等
  注:
       以上各辅导项目均由本公司顾问师进厂诊断之后,根据各企
  业单位的实际进行规划,做到量体裁衣,辅导注重从现况切
  入展开。

 

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