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·《如何做好生产计划与进度控制》
·沟通与激励技巧讲座心得
·如何编制决策预算讲座心得
·目视管理操作技巧课后心得
·现场管理操作实务心得
·《赢在团队领导模式》心得

企业内训课题

课题如下:

      

 

 

天 数

NO.

【生产类】

 

1

《生产计划与进度控制》   

1-2天

2

《采购管理实战班》     

2天

3

《仓库管理与物料控制》  

1天

4

《如何做好少量多样生产管理》

1天

5

《如何降低生产成本》   

1-3天

6

《企业持续改善的秘诀-6S管理》  

1天

7

《现场管理操作实务与干部应具备的条件》

1天

8

《如何做好现场品质管理》

1天

9

《如何做好一位优秀班组长》

1-3天

10

《IE七大手法实战》     

1天

11

《生产线平衡实战技巧》    

1天

12

《如何做好全员自主保养TPM》

1天

13

《制造型企业精细化管理操作技巧》  

1-3天

14

《目视管理操作技巧》  

1天

15

《工业安全——企业零事故》  

1天

16

《方针管理与平衡计分卡》  

1天

17

《一线主管如何做好工作教导》

2天

18

《生产绩效管理》      

1天

19

《采购与供应商管理》

1天

20

《中心厂与供应商管理》

1天

21

《仓库管理与年终盘点》

1天

22

《如何做好一位优秀的中层干部》

1天

23

《如何做好部门经理的角色》

1天

24

《如何做好设备维护保养-TPM》

1天

25

《价值工程》

1天

26

《消除现场5大浪费》

1天

27

《降低年度百万成本-PMC部》

1天

28

《现场改善实务》

1天

29

《生产现场报表管理》

1天

 

   

天 数

NO.

【品质类】

 

1

《QC七大手法运用》

1天

2

《如何降低质量成本》

1天

3

《SPC统计制程管制》

1-2天

4

《MSA量测分析与改善》

1-2天

5

《如何做好现场品质管理》

1天

6

《QCC(品管圈)操作技巧》

1天

7

《FMFA失效模式与效应分析》

1天

8

《问题分析与改善》

1天

9

《TQM全面质量管理》

1天

 

   

天 数

NO.

【软性类】

 

1

《如何成为一名优秀的员工》   

1天

2

《问题分析与解决》         

1天

3

《时间管理》         

1天

4

《高效执行力》               

1天

5

《如何打造高绩效团队》  

1-2天

6

《卓越领导力》

1天

7

《主管价值定位及管理技能》   

1天

8

《干部的职责、角色、认知及作法》

1天

9

《职员干部心态与观念塑造》   

1天

10, ,

《领导与员工问题处理技巧》  

1天

11

《沟通与激励技巧》

1天

12

《商务礼仪》

1天

13

《企业文化建设》

1天

14

《沟通与谈判技巧》

1天

15

《主管,干什么来的?》

1天

16

《主管,上路吧!》

1天

17

《与上司沟通的艺术》

1天

18

《一流主管事必躬亲?》

1天

19

《员工问题诊断》

1天

20

《管理与沟通技巧》(细节决定成败)

1天

 

   

天 数

NO.

【人力资源类】

 

1

《岗位职责与绩效考核》      

1天

2

《非人力资源主管之人力资源管理》 

2天

3

《绩效考核与薪酬体系》       

1天

4

《TTT内讲师培训》       

3天

5

《企业部门流程标准化》

1-3天

6

《如何留住一线员工》

1天

7

《绩效考核与薪酬规划》

1天

8

《如何选才?招募/面谈与训练》

1天

9

《火眼金睛-招人留人技巧》

1天

10

《考绩、人事怎么考核?》

1天

11

《你会为职业发展把过脉?》

1天

12

《内部讲师培训实务》

2天

 

   

天 数

NO.

【营销类】

 

1

《优秀业务人员的自我修炼》

1天

2

《沟通与谈判技巧》

1天

3

《大客户管理技巧》

1天

4

《营业人学生手册》

1天

5

《通路-渠道策略》

1天

6

《促销策略》

1天

7

《顾客关系与抱怨处理》

1天

8

《行销企划策略思考模组》

2天

9

《产销管理技巧》

1天

 

   

天 数

NO.

【研发类】

 

1

《新产品开发管理》          

1-5天

 

   

天 数

NO.

【财务类】

 

1

《管理人员如何应用管理会计协助企业经营》

1天

2

《简单阅读财务报表》        

1-3天

3

《预算编制与实务》         

2-4天

4

《内部稽核和内部控制》       

1-3天

5

《如何做好预算编制》

1天

6

《如何运用管理会计协助企业经营》

1天

7

《总经理财务管控秘籍》

1天

8

《财务经营与自我诊断》

1天

9

《损益平衡点分析》

1天

10

《降低成本对策》

1天

11

《钱从哪里来?》

1天

12

《如何透过内部稽核做好预算管理》

1天

13

《非财务人员的财务管控》

1天

14

《预算编制与年度计划》

1天

 

   

天 数

NO.

【经营管理类】

1天

1

《如何规划企业短期(三年)目标及运作》

1天

2

《策略规划》

1天

3

《产业生命周期演练及景气循环》

1天

4

《项目管理》

1天

5

《如何开好会议》

1天

6

《谈判技巧与技术运用》

1天

7

《危机管理?危机处理?》

1天

8

《如何面对团队的冲突》

2天

9

《如何打造高绩效团队》

1天

10

《孙子兵法与企业经营》

2天

11

《制造业所面临的机转》

1天

传播企业文化                      成就无量前程
备注:可根据公司需求另行规划或按开班计划中的课题可做内训。

                                                                                     

   注:详情请咨询本公司

 

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